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有时难以估测的策略可以固定在测量过程中(如步骤2的性能测量方法如何修复了模棱两可的话问题)。但战略很难海苔饼馅料：衡量由于逻辑和结构差，差这不能固定在测量过程。我们必须回去返工计划过程做出明智的策略。
如果你有集体荣誉感的目标增强我们团队的生产力，通常可以解决通过定义的可测性问题，用浅显的语言，你真的“生产力”是什么意思。那么如何广式滑鸡料：衡量它变得更加明显。
但是很多时候我遇到战略计划，证明更难找到有广州叉烧酱：意义的措施。如果你不能衡量它，放心你不能执行它。还有没有意义有：犬儒主义将恶化和资源将马桶冲走了。
有一些线索，会告诉你如果你的策略真的需要修改了之前的成品牌猪肉胶：功测量它，执行它的任何希望。
一金燕麦包：个缺乏结构和清晰的标签。
一个目标并不是一个策略列表。目标并不是项目。和不行动措施。一个包罗万象的结构需要团结所有的策略作为一种完形，和一个一致的面板标签，每个人都有不同的意义。
例如金丝燕银：，一个蒸凤爪大：好的策略可能开始只有三个战略主题。然后每个主题可能有两个或三个战略目标。每个战略目标可能会有一些措施，和一些倡议。每一个标签(主题、目标、措施计划)联系，并有截然不同的含义。一切都是有意义的，所以更容易测量海苔馅：和执行。
太多的碎片或层。
而结构是至关重要的一个明智的策略，没有太多的复杂性。有一个包罗万象的口号，那么一些战略主题，然后优先级和目标，目标，和关键结果，。。。只是太多。人们会迷路，不知道给他们的发羔粉：注意力。我们不知道哪个部分应该是测量。
策略是变化最重要的 目标是复杂的。
当我打开战略目标与客户，往往菠萝包上酥皮：我们发现一个目标是真的说一样的另一个目标。重复偷偷通过，因为他们写他们的目标时不够具体的冗余。
我们也经
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