而有实力的选手，仍在狂奔。
平台奔在前方，供应链和物流紧随其后，为其提供产品，并完成履约的 一步。
今天，将以物流的角度，来分析社区团购的商业价值。
/01/
抓住机会，向上而行
年，社区团购爆发于长沙，瞬间在整个生鲜行业掀起腥风血雨，那一年，大大小小的平台有上千个，号称是改变传统零售的新模式，事实也确实如此。早期的平台，都是以小区为主，然后再往周围扩散，后来才有了区域性平台，而有门店基础的平台，起点自然比别人高，只要试点成功，便可迅速覆盖全省，往后便开始了开城，全国扩张的雄心壮志。
这个时候，远在上海的陈婵听到这个消息，耳目一新，便开始思考：作为一个物流企业，是否也能“顺势而为”，社区团购能长久吗？
想象，因为有了行动，才显得更加真实，更加触手可及。
于是，年12月开始，发网物流开始为社区团购平台提供服务。说到起因，陈婵回忆道，当时进入社区团购市场，是因为发网一直在B2C仓配领域，已经是国内较大的独立第三方仓配企业，原来的仓网更偏向于大的中心仓。社区团购到来之后，发网看到了属于物流企业的机会，社区团购的下沉，可以与发网的中心仓网体系相互补充，从而去形成两个仓的网络，一个是基于电商的一级物流中心的网络，社区团购则可以作为发网同城零售里的另外一张仓网，进入到赛道中心。
一直到年7月，发网服务的都是区域性的社区团购平台，也包括地方性的龙头社区团购企业，那个时候的仓配，还是以中心仓为主。
年7月之后，大厂陆续进场，发网开始了跟大厂的合作，包括美团、多多、阿里、橙心、十荟团、京喜等平台，主要提供的是共享仓、中心仓及网格仓的服务。
截止目前，发网全国的仓点在个左右，其中社区团购有个仓点，覆盖20个省份，尤其在广东、湖南、湖北、川渝、山东和河南等地的仓点密度更为集中。
年10月，发网启动网格仓服务，起初，发网希望在全国的下沉网络建更多的仓库，开仓速度比较快，一个月新开30-50个的规模。同年12月，启动了全国的共享仓业务，从共享仓，到中心仓、网格仓，形成了整个社区团购的仓的体系。
/02/
三仓成一景，关键看能力
根据经验，发网将社区团购的场，分为三种仓的场景。
在社区团购的仓的节点，分为共享仓-中心仓-网格仓三个履约环节。共享仓提供货物存储和调拨的服务，中心仓解决的是集中订单的收货、分拣，以及到网格仓的配送，网格仓则是在20公里范围内，分拣到团长，完成最终的履约服务。
发网要做的是为整个社区团购行业提供全链条的仓配服务，在中心仓的基础之上，3月份开始，共享仓、网格仓的服务也跟上了。
据陈婵介绍，在共享仓里，具体有两种，对于区域性的小经销商而言，他比较倾向于将货物输送到平台就近的仓点；对于全国性的品牌而言，他们更希望能够在一个省份有一个区域集货仓，它可以解决品牌商的全平台的物流服务，如果供应商需要给多平台供货，而分别将货物存储到不同平台的共享仓，这对于其库存成本和供应链计划的 性要求是非常高的。
所以，在共享仓这个层面上，发网解决的是供应商货物存储和调拨的问题，对于一个供应商来说，给全国的团购平台供货，他的物流场景不一样的是，供货商不可能做到一仓发全国，就需要在合作的城市建立一天分多波次送货的能力，这个对供货商的挑战极大。
而对于平台来说，当供应商的送货能力得以解决，他们可以找到更多的优质供货商。以前没有物流能力，但有供货能力的供应商，有了共享仓，也可以为平台提供优质的产品。
在中心仓里，解决的是集中的订单处理，以及集中的订单履约能力。对于行业来说，除了大平台自建的中心仓外，能提供中心仓的服务商并不多
发网认为，中心仓的核心在于，是否具备万件日单的处理能力，这是对于中心仓物流服务者的门槛，首先是得具备这个能力，才能为平台提供相应的服务。第二，社区团购行业是一个highlow比较大的行业，因此在仓内的管理上，如何柔性的调配人员、车辆等资源去满足波峰波谷的需求，做到成本 是一个考题。第三，在人才梯队的结构上，是否能在快速搭建从0件到50万件，第二个月从50万件到万件的处理能力的团队，去匹配平台的高订单增长也是一个核心命题。
通常来说，大厂从0到万件，基本都是在1-3个月内，也就是说，在这个行业里，物流讲究的是稳定性。这个稳定性是充满挑战的，社区团购的前端发展非常迅猛，不会留给后端很长的成长时间，必须在两到三个月内解决0到万件的爬坡。
/03/
网格仓的管理体系
根据经验，发网总结出一些观察与发现。
首先，早期的网格仓，更像是偏资源管理的结构，从区总、省总、区经理到站长，更多的是基于站点的网络管理。而现在的网格仓市场发生了一些变化，很多平台都建立了大网格仓，大网格仓单天的发件单量达5万件以上。而达到5万件以上，就不仅是一个站点的管理，更类似于偏仓的服务。
基于此，现在发网的内部会把网格仓分为两个体系，小于2万件的，依旧使用原来网格站的管理方式；而当仓点的发件量超过2万件以上，则视作一个仓来管理。
陈婵认为，在未来社区团购物流的竞争体系里，大网格仓会是发网的追求市场。
目前，在社区团购行业里面，能够处理单仓5万件的分拣能力，以及到团（配送）能力且保证履约的服务商并不是很多。但是，发网的中心仓具备单日万件的处理能力，并且在近3年的时间里，一直在做大单量的单仓业务，这是发网的一个优势产品。
而谈到网格仓，很多人从曾经的一腔热血，再到盈亏不平衡的现实，关键就在运营管理上。
发网做网格仓的初期，会要求一个的成本结构，具体是：分拣要低于1毛钱，仓租要低于1毛钱，单团的配送成本要小于8块钱。
而现在，除了之外，针对于大的网格仓，还需要制定更多的定制化服务。比如针对5万件的仓输出一些智能的硬件去辅助分拣，提高分拣的效率等。
同时，在网格站的管理上面，针对这个场景，发网专门研发了一个自己的网格仓系统。该系统更多的是辅助网格仓的经营者，让他在即时盘查该区域网格仓的管理情况，以及经营情况，相当于一个站长的工作台。但是，这个系统跟平台提供的系统不一样。目前网格仓的分拣操作，基本上是使用平台的系统，大部分的平台目前还没有做基于效率和经营指标而做出分析的，辅助经营者的看板。
在网格仓的体系上，发网的目标是要开到更多的仓点，希望在3年的时间内，能做到-个站点。基于这个目标，发网会继续投入更多的研发能力，为网格仓的管理做更多的赋能，这个赋能包括网格仓的运营管理系统，以及在大仓的硬件上的研发和投入。
笔者围绕社区团购、网格仓，与发网副总裁陈婵进行了一些探讨，以下供参考。
Q：开曼偶尔收到读者反馈，说网格仓不赚钱，发网的网格仓情况如何？
陈婵：既有盈利的，也有不盈利的。但是，发网去做网格仓业务，看的不只是眼前的盈利或不盈利，这是一个同城零售的仓网体系，未来网格仓会承载更多的同城零售业务，网格仓也会慢慢变为一个同城的共配中心。除此之外发网更